PMP考试知识体系归纳——五大过程组思维导图

制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;

识别干系人：搞清楚谁与项目相关;

制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;

收集需求：收集要做什么;

定义范围：确定要做什么;

创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;

定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;

排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;

估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;

估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;

制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;

估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;

指导与管理项目执行：按图索骥;

实施质量保证：通过过程保证质量;

组建项目团队：让巧妇能为有米之炊; 建设项目团队：激发团队的潜能;

管理项目团队：大家好才是真的好;

发布信息：把信息传递给需要的人;

管理干系人期望：沟通并满足干系人的需 求;

实施采购：购买要买的东西;

监控项目工作：盯着，不停地盯着;

实施整体变更控制：让变更在可控之内;

核实范围：让用户接受项目成果;

控制范围：让范围在可控之内;

控制进度：让进度在可控之内;

控制成本：让费用在可控之内;

)实施质量控制：让结果满足既定的合格标 准;

报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;

监控风险：让风险在可控之内;

管理采购：让本次购买可控;

结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;

结束采购：给本次购买画“句号”。