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PMP考试知识体系归纳——五大过程组思维导图

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PMP考试知识体系归纳——五大过程组

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思维导图大纲

PMP考试知识体系归纳——五大过程组思维导图模板大纲

启动过程组:

制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;

识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

规划过程组:

制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;

收集需求:收集要做什么;

定义范围:确定要做什么;

创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;

定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;

排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;

估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;

估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;

制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;

估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;

执行过程组:

指导与管理项目执行:按图索骥;

实施质量保证:通过过程保证质量;

组建项目团队:让巧妇能为有米之炊; 建设项目团队:激发团队的潜能;

管理项目团队:大家好才是真的好;

发布信息:把信息传递给需要的人;

管理干系人期望:沟通并满足干系人的需 求;

实施采购:购买要买的东西;

监控过程组:

监控项目工作:盯着,不停地盯着;

实施整体变更控制:让变更在可控之内;

核实范围:让用户接受项目成果;

控制范围:让范围在可控之内;

控制进度:让进度在可控之内;

控制成本:让费用在可控之内;

)实施质量控制:让结果满足既定的合格标 准;

报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;

监控风险:让风险在可控之内;

管理采购:让本次购买可控;

收尾过程组:

结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;

结束采购:给本次购买画“句号”。

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