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PMP项目管理计算汇总2思维导图

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PMP项目管理计算汇总总结概括思维导图

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思维导图大纲

PMP项目管理计算汇总2思维导图模板大纲

净现值、回收期、回报率

现值(Presentvalue)

指资金折算至基准年的数值,也称折现值、也称在用价值,是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。

现值(PV):PV=FV/(1+K)n,FV指将来值,k代表投资的利率,n代表年数。

净现值

是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的差额。净现值为正值的项目可以为股东创造价值,净现值为负值的项目会损害股东价值。

净现值(NPV):NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n,CI表示某一年的现金流入,CO表示某一年的现金支出,i代表折现率,或基准收益率,n代表年数。

价值分析(VA):V(价值)=F(功能)/C(成本)

运营利润=收入-(直接成本+间接成本)

运营资本=当前的资产-当前的债务

收益成本比率:

期望收入/期望成本。测量相对于成本的收益(回报),不仅仅是利润。该比率越高越好(如果比率超过1,收益大于成本)。

内部收益率(IRR):

使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。

投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来,通常是项目建设期加上项目投产后累计运营利润达到投资金额所需的时间。

投资回报率是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比(运营期年均净收益/投资总额)。投资回报率越高越好。

折旧法

直线折旧法(SLD):

在设备使用期内等值计算折旧费。

年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年限×100%

年折旧额=固定资产原值*年折旧率

加速折旧法(AD):

在设备使用的前期计量更多的折旧费,随着设备的老化,计量的折旧费递减。

①双倍余额递减法(DDB):

年折旧率=2/折旧年限*100%=2/5*100%=40%

年折旧额=固定资产原值*年折旧率

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