PMP项目管理计算汇总总结概括思维导图
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PMP项目管理计算汇总1思维导图模板大纲
计划评审技术PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:
最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)。
贝塔分布tE =( tO +4 tM + tP )/6【加权平均,常用的三点估算公式】
三角分布tE =( tO + tM + tP )/3
正态分布模型的方差 = ( ( 最悲观时间 - 最乐观时间 ) / 6 ) 的二次方
项目(各个活动之和)的方差 = 各个活动的方差的和
期望时间(均值) = 各个活动的期望时间(均值)的和
标准差 = 项目的方差的开二次方
潜在沟通渠道的总量=n×(n−1)/2,其中,n代表干系人的数量。
主要比较自制和外购或者购买或租赁哪个成本高,来作为决策依据。
公式=∑风险事件概率×风险事件货币值
树图思维导图提供 泰德利产品中心组织架构——(14人) 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 泰德利产品中心组织架构——(14人) 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:a47213f8debbef1a76fcd45f983e900b
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