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PMP项目管理计算汇总1思维导图

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PMP项目管理计算汇总总结概括思维导图

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思维导图大纲

PMP项目管理计算汇总1思维导图模板大纲

三点估算

计划评审技术PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:

最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)。

贝塔分布tE =( tO +4 tM + tP )/6【加权平均,常用的三点估算公式】

三角分布tE =( tO + tM + tP )/3

正态分布计算

正态分布模型的方差 = ( ( 最悲观时间 - 最乐观时间 ) / 6 ) 的二次方

项目(各个活动之和)的方差 = 各个活动的方差的和

期望时间(均值) = 各个活动的期望时间(均值)的和

标准差 = 项目的方差的开二次方

沟通渠道数

潜在沟通渠道的总量=n×(n−1)/2,其中,n代表干系人的数量。

自制或外购分析

主要比较自制和外购或者购买或租赁哪个成本高,来作为决策依据。

预期货币价值-EMV(决策树分析)

公式=∑风险事件概率×风险事件货币值

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