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PMP项目管理计算汇总1思维导图
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PMP项目管理计算汇总总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理计算汇总1思维导图模板大纲
三点估算
计划评审技术PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：
最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)。
贝塔分布tE =( tO +4 tM + tP )/6【加权平均，常用的三点估算公式】
三角分布tE =( tO + tM + tP )/3
正态分布计算
正态分布模型的方差 = ( ( 最悲观时间 - 最乐观时间 ) / 6 ) 的二次方
项目(各个活动之和)的方差 = 各个活动的方差的和
期望时间(均值) = 各个活动的期望时间(均值)的和
标准差 = 项目的方差的开二次方
沟通渠道数
潜在沟通渠道的总量=n×(n−1)/2，其中，n代表干系人的数量。
自制或外购分析
主要比较自制和外购或者购买或租赁哪个成本高，来作为决策依据。
预期货币价值-EMV(决策树分析)
公式=∑风险事件概率×风险事件货币值
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