数据收集分析思维导图
PMP项目管理中有关数据收集分析的思维导图，包括备选方案分析、假设和制约因素分析、标杆对照、核查表、质量成本、决策树分析
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思维导图大纲
数据收集分析思维导图思维导图模板大纲
备选方案分析
分析被用于评估已识别选项，以便选择哪种选项或方法来执行项目工作
假设和制约因素分析
没有证据或证明即被认为正确、真实或确定的因素
对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素
旨在确保将假设条件和制约因素整合进项目计划和文件，并且使它们之间保持一致性
标杆对照
将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的产品、过程和做法进行比较
比较可识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据
商业合理性分析方法
分析方法与授权项目或决策有关
与证明项目或决策的合理性有关
开展项目合理性
投资回收期
是收回投资所需的时间，通常以月或年为单位
内部收益率 (IRR)
使所有现金流入的净现值 (NPV) 等于零的折现率
投资回报率 (ROI)
初始投资的回报百分率
计算方法
先计算出所有净收益的预计平均值
用该预计平均值除以初始成本
净现值 (NPV）
预期收益的未来价值表示为在投资时这些收益的价值
考虑当前和未来的成本和收益以及通货膨胀
成本效益分析
比较项目成本与其带来的收益的财务分析方法
核查表
在收集数据时用作核对清单的计数表格
可用于收集数据并将其分为多个类别
质量成本
在整个产品生命周期所产生的以下所有成本
为预防产品或服务不符合要求而进行的投资
为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本
因产品或服务未达到要求而带来的损失
决策树分析
一种图形和计算方法
用来评估与一个决策相关的多个选项在不确定情形下的可能后果
可以使用从预期货币价值分析中生成的信息来填充决策树的各个分支
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