PMP项目管理敏捷相关考点2思维导图
PMP项目管理敏捷相关考点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理敏捷相关考点2思维导图模板大纲
敏捷术语和概念
1.敏捷项目范围不固定，而时间和成本是固定的
2.敏捷使用自上而下的估计
3.敏捷文档通常勉强够用
4.敏捷有利于适应，而传统的管理方法有利于预期
产品路线图(Product Roadmap) - 提供功能发布里程碑的高级概述。
项目章程对于敏捷项目和传统项目都很重要，必须在敏捷项目开始时创建。
帕累托原则：
也称为 80-20 规则指出，对于敏捷项目，80%的最有用的功能可以在 20%的努 力中完成，强烈建议关注“20%”
参与式设计：
通过积极让利益相关者参与设计过程来确保结果符合预期的设计方法。 用户故事描述用户渴望得到的功能。
一个好的用户故事包括三个要素：
1.角色：
谁要使用这个功能。
2.活动：
需要完成什么样的功能或目标。
3.商业价值：
为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。
通常按照如下的格式来表达：
英文：
As a , I want to , so that .
中文：
作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>
3C：
1.卡片(Card)：
用户故事一般在小卡片上写着故事的简短描述，工作量估算等。
2.交谈(Conversation)：
用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。
3.确认(Confirmation)：
通过验收测试确认用户故事被正确完成。
用户故事的六个特性- INVEST：
- I dependent(独立的)
- N egotiable(便于沟通的)
- V aluable(有价值的)
- E stimable(可估计的)
- S mall(短小)
- T estable(可测试的)
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