PMP项目管理敏捷相关考点1思维导图
PMP项目管理敏捷相关考点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理敏捷相关考点1思维导图模板大纲
敏捷宣言
1.个体和互动 高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)
2.工作的软件 高于详尽的文档(Working software over comprehensive documentation)
3.客户合作 高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)
4.响应变化 高于遵循计划(Responding to change over following a plan)
三个文件
1.Product backlog 产品待办列表：
排序的列表，包含所有产品需求，PO 决定产品待办列表 的内容、可用性和优先级。
2.Sprint Backlog 待办事项列表，(相当于 WBS)，来源于产品待办列表，更具体
3.燃尽图是反映进度状态，也可以预测未来趋势
四个会议
1.计划会议(明确目标、细化任务)
1)决定完成哪些任务
2)如何完成
2.每日立会(定时、定点、人齐、会短、高效)
1)一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行
2)查看项目进展，在会议中作计划，协调每日活动，还可以报告和讨论遇到的障碍
3)任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上，要在这个时候更新任务板和燃尽图。
4)会议上每个成员需要回答 3 个问题：
1你昨天做了什么?
2今天计划做什么?
3是否遇到了障碍，需要其他人的帮助?
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