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PMP项目管理敏捷相关考点1思维导图

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Yyyy 浏览量:02022-09-20 10:52:02
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PMP项目管理敏捷相关考点总结概括思维导图

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思维导图大纲

PMP项目管理敏捷相关考点1思维导图模板大纲

敏捷宣言

1.个体和互动 高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)

2.工作的软件 高于详尽的文档(Working software over comprehensive documentation)

3.客户合作 高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)

4.响应变化 高于遵循计划(Responding to change over following a plan)

三个文件

1.Product backlog 产品待办列表:

排序的列表,包含所有产品需求,PO 决定产品待办列表 的内容、可用性和优先级。

2.Sprint Backlog 待办事项列表,(相当于 WBS),来源于产品待办列表,更具体

3.燃尽图是反映进度状态,也可以预测未来趋势

四个会议

1.计划会议(明确目标、细化任务)

1)决定完成哪些任务

2)如何完成

2.每日立会(定时、定点、人齐、会短、高效)

1)一个简短的团队会议,由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行

2)查看项目进展,在会议中作计划,协调每日活动,还可以报告和讨论遇到的障碍

3)任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上,要在这个时候更新任务板和燃尽图。

4)会议上每个成员需要回答 3 个问题:

1你昨天做了什么?

2今天计划做什么?

3是否遇到了障碍,需要其他人的帮助?

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