PMP项目管理概念汇总思维导图
PMP项目管理概念汇总总结概括思维导图
树图思维导图提供 PMP项目管理概念汇总 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 PMP项目管理概念汇总 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：28969a48601c8ac6c7ebf8ebad95aed7
思维导图大纲
PMP项目管理概念汇总思维导图模板大纲
制定项目章程：
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
本过程的主要作用是
明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。
制定项目管理计划：
定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
本过程的主要作用是
生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。
指导与管理项目工作：
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
本过程的主要作用是，对项目工作提供全面管理。
可交付成果：
是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件，也可包括项目管理计划。工作绩效数据、变更请求
监控项目工作：
跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
本过程的主要作用是
让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。
实施整体变更控制
是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。
本过程的主要作用是
从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 第1章 化工设计基本知识 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第1章 化工设计基本知识 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：70ec0519ed26419068a32a511862aadd
树图思维导图提供 如何从大历史观学习中国历史 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 如何从大历史观学习中国历史 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5a22832470b2860422e8670dd763724d
沪公网安备 31011502019485号
上海工商