PMP项目管理管理框架概念汇总思维导图

● 组织和／或项目管理团队负责为具体项目选择适用的知识。

● 项目可以在所有的组织层次上进行，一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元。

● 影响项目组织机构实施的基本因素有：

● 影响项目组织类型的基本因素有：

● 一个有效项目组织所需要的4个关键因素：

● 项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。

● 跨专业的复杂的项目能被强矩阵的组织形式管理

● 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。

● 产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段；产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。

● 项目的阶段组成项目的生命周期，项目阶段不同于项目管理过程组。

● 每个阶段的起点也是一个重新验证先前的假设和评估风险的机会，并可借机进一步明确为实现阶段性可交付成果所需的过程

● 项目协调人比项目联络人权利要大，可以接触到上级和高层。

● 运营中使用项目管理技术，被称为按项目管理。

● 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。

● 任何一个项目的成功主要依赖于客户满意。

● 生命周期都能为管理项目提供基本框架

● 从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。

● 通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。

● 项目的概念设计阶段，相当项目管理的哪个部分?例如概念阶段的成果是项目章程