PMP项目管理进度管理概 念汇总思维导图

定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。

活动资源需求是在工作包层级进行统计的。

资源分解结构对追踪项目成本很有用，并可与组织的会计系统对接。它可包含人力资源以外的其他各类资源。

外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内，所以如果外部依赖在关键路径上，就会增加项目风险。

时间提前量与滞后量的使用，不能取代进度逻辑关系。应该对各种活动及其相关假设条件加以记录。

在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。

总浮动时间有可能大于自由浮动时间。

【项目进度计划】和【项目进度管理计划】的区别

活动资源需求中包括诸如所需人员、设备或地点的信息，项目进度计划中包括有关时间表或强制交付日期的信息。