PMP项目管理术语汇总1思维导图

收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。

采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭隘或更具体。

识别、记录、批准或否决，以及控制对项目基准的变更。

由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

规定如何控制、变更与批准项目可交付成果和文件的一套正式书面程序。在大多数应用领域，变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。

扩大或缩小项目范围，修改政策、过程、计划或程序，修改成本或预算，或修改进度计划的请求。

为相关活动或成果提供可共享和反复使用的规则、指南或特性的文件，以便实现既定环境中的最佳秩序。

说明如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程的文件。

在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书和卖方的回应。

利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数)之间的统计关系来估算

在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。

生产出来的、可量化的物件，既可以是终端产物也可以是整体产物的一个组成部分。