产品经理年终总结思维导图

首先产品经理需要对整个业务非常熟悉——现有业务（直接呈现给用户的）和后续方向（业务规划和竞品梳理）

和业务方沟通时，要有针对性追问业务同事提出方案的合理性，说清楚做这个事情的意义和背后的目的。达成一致才能更高效做事

背后的目的和当前优先级必须贴合当前OKR

适当的福利加引导，尤其是新版本更新时，非常有必要去做

比如在电商产品中，每天有效的做好任务引导（核心群设定对应的任务环节），并做好优惠+奖励

其他的，运营需要准备对应的方案

一定要有了完备的方案才考虑拉核心用户群，且核心用户群目的是为了用户反馈需求。一定要围绕这两点出发才行

新增用户(7日平均):最近7日(不含今日)每日新增用户的平均值

新用户次日留存率(7日平均):最近7日(不含今日/昨日)新增用户次日留存率的平均值

使用时长(7日平均):最近7日(不含今日)用户每日使用时长的平均值

活跃用户(7日平均):最近7日(不含今日)每日活跃用户的平均值

7日总活跃用户数(重) :最近7日(不含今日)活跃用户的总数(去重)

30日总活跃用户数(去重) :最近30日(不含今日)活跃用户的总数(去重)

累计用户数:截止到当前时间，启动过应用的所有独立用户(去重，以设备为判断标准)

总崩溃率:每日错误数/启动次数