年终总结-框架总结思维导图
年终总结-框架总结，如何去写一份总结、周报跟踪、里程碑复盘、个人复盘
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思维导图大纲
年终总结-框架总结思维导图模板大纲
总结中有哪些坑
数据部分，怎么跟业务挂钩？GMV or 人效？
阶段部分，整体的打法是什么样？具体多少有action？优先级？
做的事情，每个action取得什么结果？
后续计划，项目什么时候结束？预期能做到什么样子？
项目的ROI，亏了还是赚了？
周报跟踪
OKR
KR1：描述关键结果
周进展：描述本周进展，KR当前的水位值
风险同步和资源支持：描述风险和资源支持
下周计划：描述任务待办事项
KR2：描述关键结果
本周进展：描述本周进展，KR当前的水位值
风险同步和资源支持：描述风险和资源支持
下周计划：描述任务待办事项
如何去写一份总结
业务项目，围绕着GMV、DAU等业绩指标讲，中台项目，围绕着效能、时间等指标讲（就算是能力的建设，也转化为效能来讲，未来能够提升多少效能）
ROI
收益 = GMV的增长 or DAU的提升 or 能力的构建（未来的人效提升）
成本 = 投入的资源（运产研的人力成本）
大于1代表可以继续投入，小于1代表是亏本的
里程碑复盘
OKR的复盘机制
梳理思路：建立OKR 复盘文档，要求全员填写。把遇到的问题和反思，都需要填写到文档里
在线反馈：全员先默读 OKR 复盘文档，针对复盘文档中有想法的部分进行评论
聚焦讨论：小组成员逐个讲解 OKR，回顾过程、分析得失，找出核心问题及原因
总结经验：沉淀团队整体复盘内容，提出下周期优化建议
转化应用：根据会议复盘经验，调整优化下周期目标制定和执行方法
个人复盘
组织协同力，平时多积累下自己的人脉和人情，有用到的时候
项目推动力：把项目按期完成上线，学会的能力是使用老板，将老板当成你的资源，在项目推动有大阻力时，及时上升，寻求解决
影响力：你的专业度和你的知名度，专业度靠的是专业技能，知名度靠的是你的项目和平时你的交际圈
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