团队护理管理重点总结概括思维导图
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护理管理重点思维导图模板大纲
1、二重性:自然属性、社会属性。
2、科学性和艺术性。
3、普遍性和目的性。
4、管理和管理人员任务的一致性。
1、管理制度化。
2、管理程序化。
3、管理数量化。(量化指标体系是科学管理的重要标志)
4、管理人性化。
1、护理管理的一半环境。
2、医院管理(护理)组织结构。
3、宗旨和目标。
4、人员因素。
1、加强护理人员素质管理。
2、加强监控和质量管理。(中心任务)
3、做好协调工作。(核心、关键)
4、做好人才培养工作。
3大类型:
人际关系、咨询、决策。
10个角色:
护理管理者、联系者、代表者、监督者、传播者、患者代言人、企业家、资源调配者、调停者、协调者。
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