产品经理通用产品工作总结框架思维导图
产品经理通用产品工作总结框架，准备阶段（竞品分析、用户调研）、工具——我的产品装备库、确定需求，转化功能、流程分解，确定页面元素
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思维导图大纲
产品经理通用产品工作总 结框架思维导图模板大纲
工具——我的产品装备库
准备阶段（竞品分析、用户调研）
确定需求，转化功能
流程分解，确定页面元素
原型制作与prd撰写
分解任务，跟进开发
准备阶段（竞品分析、用户调研）
工具：用户画像表格
作用
是为用户调研提供一个结构性框架（根据实际情况，要再修改字段），方便调研的时候一个个问
美观简洁便于汇总用户数据和向领导汇报
概述
通过产品书籍学做的这个工具（用的axure做的），分用户列表（图示）、用户作息表、用户基本资料三块
工具：竞品调研框架（简版、详尽版）
作用
了解对手、了解行业、了解用户
从大局把控产品的方向，从产品琐碎的工作细节抽离出来，更多得从对手、市场、用户那里找功能设计灵感、运营灵感
确定需求，转化功能
工具：需求功能梳理表（excel）
作用
明白需求从哪里来，实现需求所需要做的产品功能有哪些
概述
公司有新产品要准备做，加上场景，可以避免很多伪需求
业务逻辑图（visio泳道图）
作用
确定使用产品的各个角色与彼此之间的关系业务逻辑，梳理功能，避免遗漏功能，方便各方了解产品
概述
梳理一遍，整个产品逻辑就比较立体了，还是很有必要进行的一步
流程分解，确定页面元素
功能框架图（xmind）
作用
把业务逻辑实现涉及到的功能做分解
概述
一般直接上页面流程和信息框架图了，功能梳理下也是要做的，多花点时间，让产品更清晰方便理解
页面流程图（visio）+信息框架图（xmind）
作用
转化到产品页面的维度，确定页面交互、页面数量、页面元素
概述
知道了有多少页面，每个页面有哪些部件和元素，做原型就特别清楚
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