通用产品经理工作总结汇报框架思维导图
通用产品经理工作总结汇报框架，原型制作与prd撰写、原型制作与prd撰写、方向——进阶学习之路
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思维导图大纲
通用产品经理工作总结汇报框架思维导图模板大纲
原型制作与prd撰写
原型+常用原型库（axure、xd）
作用
快速做出产品的效果，方便项目方查看，需求及时做修改；节省原型制作的时间，发散设计思路
概述
随着原型软件的增多，花的时间会越来越少
重视原型，转变到现在的重视功能流程梳理及后期的开发跟进
h：prd文件
作用
让程序明白如何开发，整体业务是什么样的，数据来源在哪里
概述
用axure做prd的，既能交付项目，又可以直接甩给程序看
平面图+横线+文字描述+跳转，形式上的很多东西没必要的
分解任务，跟进开发
scrum敏捷开发工具（teambition）
作用
帮助团队成员梳理任务模块及开发所需时间，分阶段的跟踪完成进度，提升效率
概述
在可控范围内，找到自己的工作节奏，不拖后腿，就很好
看到自己效率上的数据，有针对性的提升，能帮助自己成长
项目总结报告模板
作用
项目结束后回顾，预期与延期开发周期对比，总结经验教训汇总
概述
跟进的一个项目，第一个sprint快结束了，之后用的到，有助于后期调整
方向——进阶学习之路
多投入实践
实践是最锻炼人的，很少享受这中间的过程，常常应付任务了事，少了追求更好解决方案和总结回顾的步骤
定期学习
在工作中遇到不会的问题，及时学习非常有必要，消化吸收后，完善到自己的方法论或者工具库当中，把碎片知识糅合
持续输出
输出好的产品分析报告、输出工作上的感悟、输出好的产品原型，把灵感和经验转化出来
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