运营岗位年度工作总结——万能活动方案策划思维导图

能够占领心智、简单易懂、易传播

活跃类

拉新类

转化类

留存类

裂变类

实活动目的是为了定活动的方向和活动的基调，活动目标是为了制定数字化、具体化、可量化、可执行、可考核的目标

让方案策划人员，目标更清晰

便于公司后期对公司内部人员的考核

方案策划人员根据活动提前预估的预算，这类预算只具参考意义，不可具体对下执行

公司审批通过的预算

可行性设计可以参考电商活动的RSM模型

R指Role，通过数据分析，筛选符合参与活动的角色用户

S指Scene，打造符合角色用户的常用场景，通过场景让角色用户尽快进入角色，参与活动

M指Motivation，用户参与活动的动机

活动形式多种多样，当然也更多的形式需要活动方案策划人员进行开发

常见的活动类型有排名互动、游戏活动、优惠促销活动、拼团活动

拉新方向的活动往往使用拼团活动，效果更好一些

活跃方向的活动往往使用游戏活动，效果更好一些

转化和留存的活动往往使用优惠促销活动，效果更好一些

裂变方向的活动往往使用排名活动，效果更好一些

常看到的比较多的是活动海报、详情页、落地页、广告链接等等

参加的新品发布活动、会销活动，是不是都有工作人员精心准备的PPT

活动规则的设计，需要为活动目标服务，同时规则需要具备引导性、易读性、易懂性、挑战性

不建议活动不利于用户的规则，通过小字的形式在不明显的位置展现，这不符合用户思维、粉丝思维和诚信品牌思维

每一场活动都需要有明确流程、路径、排期等信息，这便于与其它部门进行沟通协作

方便执行人员有着清晰明了的执行方向、节奏、动作。针对流程设计，可以使用免费的ProcessOn在线快速便捷设计

风险与机会同时存在，在活动策划的同时，需要全面考虑来自政治、法律法规、友商、道德方面的风险

需要产品经理在APP上的活动应用的规划

需要研发人员在繁忙的开发工作中做好活动程序的开发和测试

需要设计人员安排好海报设计、规则设计、奖品设计等内容的设计

需要采购人员对奖品的提前准备和仓储人员对活动管理等等

一场活动无论效果好，还是效果差，都需要进行复盘

迭代思维对于活动方案策划人员绝对是不可或缺的

复盘包括不限于数据复盘、路径复盘、成本复盘、文案复盘