会计知识点预算的执行思维导图
本思维导图总结中级会计职称财务管理知识点预算的执行
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思维导图大纲
会计知识点预算的执行思维导图模板大纲
1.预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。
2.财务管理部门应利用财务报表监控预算执行情况，及时向预算执行单位、预算管理委员会、董事会或经理办公会提供财务预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。
3.年度预算经批准后，原则上不作调整。当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
(1)预算调整程序
①由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告;
②财务管理部门对预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案;提交预算管理委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。
(2)预算调整要求
①预算调整事项不能偏离企业发展战略;
②预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;
③预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
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