中级会计《财务管理》第三章：预算管理思维导图
中级会计《财务管理》第三章：预算管理总结概括思维导图
树图思维导图提供 中级会计《财务管理》第三章：预算管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中级会计《财务管理》第三章：预算管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：521c481151021247200f5e1e8f5cbffd
思维导图大纲
中级会计《财务管理》第三章：预算管理思维导图模板大纲
一、预算体系
由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
二、预算的编制方法
1.按照出发点的特征不同可分为
（1）增量预算法
①优点：编制工作量小；
②缺点：使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费；
（2）零基预算法
①优点：以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，不受历史期不合理因素影响；
②缺点：编制工作量大、成本较高。
2.按照其业务量基础的数量特征不同可分为
（1）固定预算法（静态预算法）
①优点：相比弹性预算工作量小；
②缺点：适用性差、可比性差；
（2）弹性预算法（动态预算法）
①优点：准确性较高；
②缺点：编制工作量大。
3.按照预算期的时间特征不同可分为
（1）定期预算法
①优点：预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比；
②缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为出现；
（2）滚动预算法
①优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能；
②缺点：频率越高，沟通的要求越高，工作量大、容易增加管理层不稳定感，导致执行困难。
三、预算编制
1.经营预算的编制
（1）销售预算：是整个预算编制的起点，主要内容是销量、单价和销售收入；
（2）生产预算：只涉及实物量指标，不涉及价值量指标；
（3）直接材料预算：是为了规划预算期直接材料采购业务的一种经营预算；
（4）直接人工预算：是一种既要反映预算期内人工工时消耗水平，又要规划人工成本开支的经营预算；
（5）制造费用预算：通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分；
（6）产品成本预算：是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总；
（7）销售及管理费用预算：销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算；管理费用预算是搞好一般管理业务所必须的费用预算。
2.专门决策预算编制
专门决策预算编制又称资本支出预算，通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度。编制专门决策预算的依据，是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。
3.财务预算的编制
（1）资金预算
①资金预算是以经营预算和专门决策预算为依据编制的；
②重要公式
a.期初现金余额+现金收入=可供使用现金
b.可供使用现金-现金支出=现金余缺
c.现金余缺＋现金筹措-现金运用=期末现金余额
（2）预计利润表编制
用来综合反映企业在计划期的预计经营成果；
（3）预计资产负债表的编制
用来反映企业在计划期期末预计的财务状况，是编制全面预算的终点。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 中级会计《财务管理》第十章：管理层讨论与分析思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中级会计《财务管理》第十章：管理层讨论与分析思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f227c525fc9fc959e298837bf49f58c6
树图思维导图提供 中级会计《财务管理》第十章：上市公司特殊财务分析指标思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 中级会计《财务管理》第十章：上市公司特殊财务分析指标思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：9e26f54f536308bdc1c84277557eacdf
沪公网安备 31011502019485号
上海工商