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注会《财务成本管理》第十九章：企业组织结构与责任中心划分思维导图
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Yyyy 浏览量：22022-10-20 17:15:36
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本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：：企业组织结构与责任中心划分
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十九章：企业组织结构与责任中心划分思维导图模板大纲
1、科层组织结构（集权）
缺点：
（1）不同部门各自为政，整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。
（2）只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。
2、事业部制组织结构（分权）
特点：
（1）每个事业部对收入、成本和利润的实现负全部责任。
（2）总公司是一个利润中心。
3、网络组织结构（分权）
特点：
（1）小且多，很大的独立性。
（2）最高管理层的管理主要集中在驱动创新过程。
（3）高效与协作。
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