注会《财务成本管理》第十九章：成本中心思维导图

考核指标：

不负责的内容：

总结：

考核指标：费用预算

注意：

（1）通常应符合以下三个条件：

（2）可控成本具有相对性。

共同费用按可控原则分配。而制造成本法和变动成本法按受益原则分配。

1、某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额（影响）

2、某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务（决定是否使用）

3、某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。（影响）

例如：机物料消耗、低值易耗品的领用等。

例如动力费、维修费。

例如按装机功率分配电费。

（1）有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。

（2）例如车间的运输费用、试验检验费用，难以分配到生产班组。

（1）不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。

（2）例如车间厂房的折旧。