注会《财务成本管理》第十九章： 利润中心思维导图

1、并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心

2、从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。

（1）自然的利润中心（记住举例）

（2）人为的利润中心（关键词）：内部。

边际贡献=销售收入-变动成本总额

部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

①以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

③由于分配总部管理费用而引起部门利润的不利变化，不能由部门经理负责。

部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本

更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献

①以市场价格为基础；

②一般适用于内部利润中心；

③外销大/有活跃市场：以外销价或活跃市场报价；

④不外售/无报价/价稳定：模拟市场价；

⑤无外部市场+需要设置模拟利润中心的：生产成本+一定毛利。

①以标准成本等相对稳定的成本数据为基础；

②一般适用于内部成本中心。

①适用于分权程度较高的企业（集权的不用商谈）；

②一般不高于市场价，不低于变动成本。