注会《财务成本管理》第十七章：短期经营决策思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：：短期经营决策
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十七章：短期经营决策思维导图模板大纲
一、生产决策的主要方法
差量分析法
差额利润=差额收入-差额成本
边际贡献分析法
①直接比较边际贡献额的大小；
②存在专属成本时：相关损益=边际贡献额-专属成本
本量利分析法
利润=Q×（P-V）-F
二、相关成本和不相关成本
三、产品销售定价的方法
成本加成定价法
①产品的目标价格=成本基数+成数；
②关键是基数和成数的划分：
（1）完全成本法下：基数是单位产品的制造成本；成数是非制造成本（销售费用、管理费用）及合理利润；
（2）变动成本法下：基数是单位产品的变动成本；成数是固定成本和预期利润。
市场定价法
前提：有活跃市场；
依据：根据市场价格or根据市场上同类或者相似产品的价格。
新产品的销售定价方法
撇脂性定价法
从高到低：短期性策略、生命周期短
渗透性定价
从低到高：长期性策略
有闲置能力条件下的
①价格在变动成本与目标价格之间；
②变动成本=直接材、工、费+变动销售和行政管理费用；
③目标价格=变动成本+成本加成
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