注会《财务成本管理》第十七章：生产决策方法思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：生产决策方法
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十七章：生产决策方法思维导图模板大纲
亏损产品是否停产
决策依据
亏损产品边际贡献＞0，就不应该立即停产。
零部件自制or外购
决策依据
①相关收入为0，决策时不予考虑；
②选择相关成本较低的方案。
特殊订单是否接受
决策依据
①特殊订单的损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本；
②相关成本包括：该订单的变动成本、机会成本（转产的、对原产的损害）、专属成本；
③特殊订单的损益＞0，可接受。
约束资源最优利用
决策依据
①优先安排“单位约束资源的边际贡献”最大的方案；
②单位约束资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源（比如说工时）。
产品是否应进一步深加工
决策依据
①差额利润=深加工的相关收入-深加工的相关成本；
②相关成本包括：深加工的变动成本、机会成本、专属成本。
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