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注会《财务成本管理》第十二章:存货管理思维导图

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Yyyy 浏览量:02022-10-20 18:00:58
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本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:存货管理

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思维导图大纲

注会《财务成本管理》第十二章:存货管理思维导图模板大纲

一、存货管理的目标

储存存货的原因:

保证生产或销售的经营需要;出自价格的考虑,例如整批购买在价格上常有优惠。

存货管理的目标:

尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。

二、储备存货的成本

(一)取得成本:

取得成本是指取得某种存货而支出的成本。

1、订货成本=F1+D/Q×K

式中:

D表示存货年需要量;

Q表示每次进货量;

K表示每次订货的变动成本。

2、购置成本=年需要量×单价=DU

式中:U表示单价。

(二)储存成本

储存成本,是指为保持存货而发生的成本,包括存货占用资金的应计利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。

储存成本=F2+Q/2×KC

式中:KC为单位储存变动成本;Q/2为年平均库存量。

(三)缺货成本

1、缺货成本,是指由于存货供应中断而造成的损失,包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。

2、如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急,那么缺货成本表现为紧急额外购入成本(紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支)。

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