本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:存货管理
树图思维导图提供 注会《财务成本管理》第十二章:存货管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《财务成本管理》第十二章:存货管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d9d9cb74e18c6a291e915dd252f9b427
注会《财务成本管理》第十二章:存货管理思维导图模板大纲
储存存货的原因:
保证生产或销售的经营需要;出自价格的考虑,例如整批购买在价格上常有优惠。
存货管理的目标:
尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。
(一)取得成本:
取得成本是指取得某种存货而支出的成本。
1、订货成本=F1+D/Q×K
式中:
D表示存货年需要量;
Q表示每次进货量;
K表示每次订货的变动成本。
2、购置成本=年需要量×单价=DU
式中:U表示单价。
(二)储存成本
储存成本,是指为保持存货而发生的成本,包括存货占用资金的应计利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。
储存成本=F2+Q/2×KC
式中:KC为单位储存变动成本;Q/2为年平均库存量。
(三)缺货成本
1、缺货成本,是指由于存货供应中断而造成的损失,包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。
2、如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急,那么缺货成本表现为紧急额外购入成本(紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支)。
树图思维导图提供 注会《财务成本管理》第十二章:应收账款管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《财务成本管理》第十二章:应收账款管理 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:9efd136057741b823b10939e04b007bc
树图思维导图提供 注会《财务成本管理》第十一章:经营租赁和融资租赁 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 注会《财务成本管理》第十一章:经营租赁和融资租赁 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:8d09fe4ae69a7f3d02863b325e6eb082