注会《财务成本管理》第十二章：存货经济批量分析思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：存货经济批量分析
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十二章：存货经济批量分析思维导图模板大纲
（一）经济订货量的基本模型——相关公式
①经济订货量Q*=（2KD/KC）1/2
②每年最佳订货次数N*=D/Q*
③存货最小相关总成本TC（Q*）=D/Q*×K+Q*/2×KC=（2KDKC）1/2
④最佳订货周期t*=1/N*
⑤经济订货量平均占用资金=Q*/2×U
（二）经济订货量基本模型的扩展
1、订货提前期
（1）再订货点：
在提前订货的情况下，企业再次发出订单时，尚有存货的库存量。
再订货点（R）=平均交货时间（L）×每日平均需用量（d）
【注意】
订货提前期对经济订货量没有影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间与瞬时补充相同。
2、存货陆续供应和使用
（1）相关概念
送货期=Q/p（p为每日送货量）
送货期耗用量= Q/p×d （d为每日耗用量）
由于零件边送边用，最高库存量E=Q-Q/p×d
平均库存量=Q/2×(1-d/p）
（2）当订货的变动成本等于储存的变动成本时，存货相关总成本最小，因此存货总成本最小，此时的进货批量为经济订货量。
订货的变动成本=D/Q×K
储存的变动成本=Q/2×(1-d/p)×KC
（3）相关公式
经济订货批量Q*={2KD/[KC×(1-d/p)]}1/2
存货最小相关总成本TC（Q*）=[2KDKC×(1-d/p)]1/2
3、保险储备
按某一订货批量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断
为防止由此造成的损失，需多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。
保险储备在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。
再订货点（R）=平均交货时间（L）×平均日需求（d）+保险储备（B）
合理保险储备的确定原则：使缺货成本和保险储备成本之和达到最低。
缺货成本（CS）=一次订货期望缺货量（S）×年订货次数（N）×单位缺货成本（KU）
保险储备成本（CB）=保险储备量（B）×单位储存变动成本（KC）
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