本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:短期债务管理
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注会《财务成本管理》第十二章:短期债务管理思维导图模板大纲
1、筹资速度快,容易取得。
短期负债在较短时间内即可归还,故债权人顾虑较少,容易取得。
2、筹资富有弹性。
债权人对短期负债的限制相对宽松,使筹资企业的资金使用较为灵活、富有弹性。
3、筹资成本较低。
一般来讲,短期负债的利率低于长期负债。
4、筹资风险高。
短期负债需要在短期内偿还,因而筹资风险高。
商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系。
优点:
商业信用筹资最大的优越性在于容易取得;如果没有现金折扣或使用不带息票据,商业信用筹资不负担成本。
缺点:
如果有现金折扣,放弃现金折扣时所付出的成本较高。
应付账款的成本
①免费信用:买方在规定的折扣期内付款,可以享受免费信用。
②有代价信用:
买方放弃折扣付出代价而获得的信用(不超过信用期付款)。
a.按单利计算
放弃现金折扣成本=[折扣%/(1-折扣%)]×[360/(信用期-折扣期)]
b.按复利计算(实质上是有效年利率)
放弃现金折扣成本=[1+折扣%/(1-折扣%)] 360/(信用期-折扣期)-1
③展期信用:
买方超过规定的信用期推迟付款而强制获得的信用。推迟付款的时间越长,放弃现金折扣成本便会越小。
放弃现金折扣成本=[折扣%/(1-折扣%)]×[360/(付款期-折扣期)]
决策:
(1)如果能以低于放弃现金折扣的隐含利息成本(实质上是一种机会成本)的利率借入资金,应在折扣期内借款支付,享受现金折扣;反之应放弃折扣。
(2)如果将应付账款用于短期投资,所得的投资报酬率高于放弃现金折扣的隐含利息成本,应放弃折扣去追求更高的收益,但仍应将付款期推迟至信用期内的最后一天。
(3)如果面对两家以上提供不同信用条件的卖方,应通过衡量放弃折扣成本的大小,选择信用成本最小(或所获利益最大)的一家。
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