注会《财务成本管理》第十二章：应收款项管理思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：应收款项管理
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十二章：应收款项管理思维导图模板大纲
一、应收账款的产生原因和管理方法
1、应收账款的产生原因：商业竞争、销售和收款的时间差距。
2、应收账款的管理方法：应收账款回收情况的监督、收账政策的制定。
二、信用政策分析
1、信用标准——“5C”系统
①品质：
指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性。这点经常被视为评价顾客信用的首要因素。
②能力：
指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。
③资本：
指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景。
④抵押：
指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。
⑤条件：
指可能影响顾客付款能力的经济环境。
2、信用期间：
主要分析改变信用期对收入和成本的影响。
（1）延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时，应收账款、收账费用和坏账损失增加，会产生不利影响。
（2）当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。
3、现金折扣政策
4、信用政策决策方法
（1）收益的增加
收益的增加=增加的销售量×单位边际贡献-增加的固定成本=增加的销售收入-增加的变动成本-增加的固定成本=增加的销售收入×边际贡献率-增加的固定成本
（2）成本费用的增加
①应收账款占用资金的应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本率
应收账款占用资金的应计利息=应收账款占用资金×资本成本率
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
②收账费用
③坏账损失
④现金折扣成本=赊销额×现金折扣率×享受现金折扣的顾客比率
⑤存货和应付账款占用资金的应计利息
存货占用资金的应计利息=存货占用资金（存货平均余额）×资本成本率=存货平均库存量×单位购置成本（单位变动成本）×资本成本率=（营业成本/存货周转率）×资本成本率
②应付账款占用资金的应计利息=应付账款占用资金（应付账款平均余额）×资本成本率
（3）增加的税前损益
改变信用政策增加的税前损益=收益的增加-成本费用的增加
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