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注会《财务成本管理》第二章:财务管理的目标思维导图

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本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:财务管理的目标

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思维导图大纲

注会《财务成本管理》第二章:财务管理的目标思维导图模板大纲

(一)利润最大化

1、观点:

利润代表公司新创造的财富,利润越多说明公司的财富增加越多,越接近企业的目标。

2、局限性

(1)没有考虑利润的取得时间;

(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系;

(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。

3、结论

(1)如果投入资本、利润取得时间、承担风险相同,利润最大化是一个可以接受的观念。

(2)许多财务经理把提高利润作为公司的短期目标。

(二)每股收益最大化

1、观点:

把公司的利润和股东投入的资本联系起来,用每股收益(或权益净利率)来概括公司的财务管理目标,以克服利润最大化目标的局限性。

2、局限性

(1)没有考虑每股收益的取得时间;

(2)没有考虑每股收益的风险。

3、结论

(1)如果每股收益时间、承担风险相同,每股收益最大化也是一个可以接受的观念;

(2)许多投资人把每股收益作为评价公司业绩的关键指标。

(三)股东财富最大化

1、观点:

增加股东财富是财务管理的基本目标。

2、股东财富的衡量

(1)股东财富可以用股东权益的市场价值(上市公司可表达为:股数×股价)来衡量。

(2)股东财富的增加(股东权益的市场增加值)=股东权益的市场价值-股东投资资本

3、股价最大化

(1)股东投资资本不变时,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。

(2)企业与股东之间的交易也会影响股价,但不影响股东财富,例如分派股利时股价下跌、回购股票时股价上升等。

4、企业价值最大化

(1)假设债务价值不变,增加公司价值与增加股东权益价值具有相同的意义。

(2)假设股东投资资本和债务价值不变,企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。

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