注会《战略》第一章：战略管理过程思维导图

【包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型】

①在大中型企业里，是企业最高层次的战略。

②公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

【包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略】

①业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员，将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

【包括市场营销战略、研究开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略】

①主要涉及企业内各职能部门（如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等），如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

②在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。

① 自上而下的方法——集权

② 自下而上的方法——分权

③ 上下结合的方法

考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；（SWOT）

考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；

对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。