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注会《战略》第二章：波士顿矩阵分析思维导图
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Yyyy 浏览量：22022-10-21 14:20:23
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本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识：波士顿矩阵分析
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思维导图大纲
注会《战略》第二章：波士顿矩阵分析思维导图模板大纲
（1）明星业务：
①提高市场占有率，加强竞争地位。
②管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
（2）问题业务：
①可以改进：
重点投资，提高市场占有率，使之转变成明星业务。
对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。
②无法改进：
可以获得短期收益则收割；无利可图时放弃
（3）现金牛业务：
①维持现状，保持业务单位现有的市场占有率【保持】。适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
②若市场处境不佳，则采取收割战略。
（4）瘦狗业务：
①暂时可以维持采取收割战略。最好将瘦狗产品与其他事业部合并，统一管理。
②无利可图时则放弃
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