会计知识点蓝海战略思维导图
本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点蓝海战略
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思维导图大纲
会计知识点蓝海战略思维导图模板大纲
1.蓝海战略与红海战略
红海战略
主要是立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。
蓝海战略
是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
红海
已经存在的市场
参与竞争
争夺现有需求
遵循价值和成本互替规律
根据差异化或低成本战略，把企业行为整合为一个体系
蓝海
拓展非竞争性市场
规避竞争
创造并攫取需求
打破价值和成本互替规律
同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系
2.蓝海战略的原则
战略制定原则
重建市场边界
搜寻风险降低
注意全局而非数字
规划风险降低
超越现有需求
规模风险降低
遵循合理的战略顺序
商业模式风险降低
战略实施原则
克服关键组织障碍
组织风险降低
将战略执行建成战略的一部分
管理风险降低
3.重建市场边界的基本法则
肉搏式竞争
产业
专注于产业内的竞争者
战略群体
专注于战略群体内部的竞争地位
买方群体
专注于更好地为买方群体服务
产品或服务范围
专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化
功能—情感导向
专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善
时间
专注于适应外部发生的潮流
开创蓝海战略
产业
审视他择产业
战略群体
跨越产业内不同战略群体看市场
买方群体
重新界定产业的买方群体
产品或服务范围
放眼互补性产品或服务
功能—情感导向
重设产业的功能与情感导向
时间
跨越时间参与塑造外部潮流
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