本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点业务组合分析
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会计知识点业务组合分析思维导图模板大纲
波士顿矩阵的核心在于,解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,保证企业在激烈竞争中能够取胜。
1.纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%平均增长率作为增长高、低的界限。
2.横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率的分界线为1.0,划分为高、低两个区域。
3.图中用圆圈表示企业的某项业务,圆圈面积的大小则表示该业务的收益与企业全部收益的比。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
4.波士顿矩阵的运用
(1)发展:“明星”业务和可以转为“明星”业务的问题业务。
(2)保持:“现金牛”业务。
(3)收割:处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”和“瘦狗”类业务。
(4)放弃:无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务。
通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用公司设计的一种业务组合分析方法。
1.横轴和纵轴均包含多个指标,用横轴表示企业竞争地位,用纵轴表示产业吸引力。产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。
2.矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比,圈中扇形部分(画线部分)表示某项业务的市场占有率。
3.9个区域的划分,更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。
4.通用矩阵的应用
(1)处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;
(2)处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向;
(3)处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略。
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