注册会计师《公司战略与风险管理》第三章知识点：生产运营战略思维导图

1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。较高的投入或产出批量能使生产运营流程成为资本密集型流程。在这种流程中，工作专门化并具有完备的系统指导工作的完成，单位成本较低。较低的投入或产出批量意味着每名员工都要执行一项以上的任务，这样专业化无法实现。在这种流程中，系统化程度较低并且与高批量情况相比单位产出成本较高。

2.种类：企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。

3.需求变动：即运营系统的柔性化

4.可见性：是指生产运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。

1.策略是指根据对需求增长的预期增加产能。策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量的产能，生产能力不能充分利用导致企业成本上升。

1.策略是指根据对需求增长的预期增加产能。策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量的产能，生产能力不能充分利用导致企业成本上升。

3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

1.资源订单式生产：由于每个客户的需求各不相同，因此客户的需求不能准确地提前预测。只能在取得客户订单后，取得完成订单所需的资源，最后组织生产。

2.订单生产式生产：即按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

3.库存生产式生产：所有客户对最终产品的规格或型号的需求是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生产，最后推销给客户。

(1)库存量低;

(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本;

(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;

(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;

(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间

(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小

(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;

(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，所以并无备用的产成品来满足预期之外的订单