《横向领导力》拆书笔记思维导图
拆书笔记中有关《横向领导力》的，包括作者、要点、思考总结
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思维导图大纲
《横向领导力》拆书笔记思维导图模板大纲
作者
罗杰·费希尔
只有“一把手”才能领导，这是职场的误区和陷阱！
谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源
你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事
要点
团队沟通
不管是上下级之间的关系，还是团队平级之间的合作，都是比较困难的
竖向领导力
传统的上下级之间这种垂直的关系
横向领导力
就是你在没有行政权威的情况下，跟你的团队成员之间，你能够很轻松的跟别人完成合作
培养横向领导力
第一个是培养技能，这里指的是培养自己的技能
第二个是要明确目标
培养技能
想领导别人，想影响别人，如果我们自己技能方面很差，我们肯定是做不到的
第三个是影响他人
思考能力
就是你的思考能力，你能不能解决问题的能力，是凌驾在你所有能力之上的
四个步骤
分析问题
我们不管做什么事情，肯定是要解决问题
那么问题是什么，对问题的分析就很重要，这是第一步。
分析问题是怎么造成的
如果我们找不到问题的成因，找不到问题所在，那么我们想解决它，这简直是不可能的
已经找到了问题产生的所有原因，那么我们就要制定策略了
就像制定战略一样，我们要消灭这些起因，一步一步去消灭，叫制定策略。 那策略实际上是理论层面的，是宏观层面的
就是我们要完成策略，要实施哪些具体的事情
那么不管任何的问题，我们按照这四步把它拆分了以后，你就会发现，问题好像挺简单
明确目标
想影响别人去做一件事，让大家能够很好的合作，很好的分工，能够协同去完成一件事情，那就应该把目标制定的非常明确
这里的明确，不仅仅是我们很明确，最重要的是我们所有的合作伙伴，他们也要很明确
思考总结
就是教你怎么样在一个没有上下级关系的人文环境当中，你能成为一个影响别人的人，成为一个能够领导别人的人
先培养技能，打铁还需自身硬，先把自己能力提高，尤其是思考和解决问题的能力
明确目标，要所有人都知道我们要去哪儿，我们要怎么去，我们现在怎么办
就是通过提问，回答示范来影响别人
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