简单介绍人力资源配置的内容
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人力资源配置思维导图模板大纲
能级对应原则
优势定位原则
动态调节原则
内部为主原则
道德原则
人岗关系型
移动配置型
流动配置型
人与事总量配置分析
人与事结构配置分析
人与事质量配置分析
人与工作负荷状况分析
岗位人员使用效果分析
高效处理人力资源日常工作,缓解事务性工作压力
业务流程电子化,实现人力资源管理的规范化
运用绩效系统,让绩效管理工作更加公平、公正
多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略
概括思维导图模板大纲
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