产品经理需求分析思维导图
产品经理对需求的理解、分析、看清局势、找到需求切入点。
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思维导图大纲
产品经理需求分析思维导图模板大纲
一、认识需求
特点：
1. 你想要的东西，别人也想要
想要、要得起、要的行动，是完全不同的三件事。
2. 人的需求在不断地变化，不断地升级
需要不等于需求，但需要是需求存在的前提。
不能用行动表达的不是需求。
人们对某种产品的需求和得到它要支付的成本密切相关。
二、产品需求“四归一”
1. 需求与策略阶段——产品需求四要素
Who：广度=主体
Why：强度=解决方案
When：频次、可持续性=时间
2. 产品设计阶段——需求场景分析模型
Where：场景
What：方案形态
How：操作路径
三、成本和体验
成本
1. 看得见的“时间成本”
2. 看得见的“金钱成本”
3. 看不见的“风险成本”
4. 看不见的“行动成本”
需求的弹性
A如果价格太高了，我们就会选择替代品B，不存在绝对的、一定要某一个特定产品的需求。这就是需求的弹性
需求弹性意味着人们的选择灵活可变
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