《游戏化思维》拆书笔记思维导图
拆书笔记中有关《游戏化思维》的，包括内容精华、要点、思考总结
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思维导图大纲
《游戏化思维》拆书笔记思维导图模板大纲
内容精华
作者
凯文·韦巴赫(Kevin Werbach)
书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等
第一次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的
以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机
如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式
要点
游戏化的概念
就是指在非游戏的情景当中使用游戏的元素和游戏的设计
就是这事本身不是游戏，比如说经营一个企业，一个团队，这肯定不是游戏
如果用游戏的思维方式，把游戏的元素和游戏的设计技术能够融入到企业管理或团队管理当中，那可能每一个成员在团队当中都有一种在游戏当中角色的感觉
游戏化思维
那可能他们在工作或者积极性、创造力上，就和把它当成一种工作，当成一种赚工资的手段，这种对待方式是完全不一样的，这种方式就叫游戏化
自身的成长和发展
那么给自己一些奖励，实际上就是一种游戏化的思维
我做了一个什么事，然后得到一个什么奖励，然后我完成下一阶段，又得到什么更大的一个奖励
所以，如果你拥有了这种游戏化的思维，你会发现在很多事上，甚至所有的事上都可以引入这种游戏化
明确目标
目的是增强团队员工的积极主动性，那这就是一个目的。比如说让客户更多的重复购买，这也是一个目的
总之你要有一个非常明确的商业目的
行为标准化
他们做了一个简单的行为，我们给相应什么样的奖励，一个持续的行为给什么样一个稍微多一点的奖励，做一个大的贡献给什么大的奖励
先把行为列出来，然后按照从简单到复杂，从易到难这样的顺序，去把这些行为归类
制定活动周期
首先游戏周期，它是短期循环的
而是会循环到下一个周期，或者在一个周期当中筛选出来一些高级玩家，可以进入到分支的高级游戏里，去完成另外一个周期
部署适当的工具
那工具主要指的是奖励的部分和奖励的流程部分
人只要一看到排行榜就不想看到自己排在后面，这是天性
思考总结
我们不一定每个人都要去设计游戏化的玩法，但是我们了解了这种思维方式之后，他在我们的头脑当中就有一个印象
不管我是对外部，对内部，对自身的成长，很多时候，当你想一个四两拨千斤的方法的时候，你可能都会想到游戏化，到时候你可以再深入的去学习，去琢磨，去了解
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