《人力资源管理》培训管理思维导图
关于人力资源管理中的培训管理
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思维导图大纲
《人力资源管理》培训管理思维导图模板大纲
培训需求分析
问卷调查
访谈法
观察法
关键事件法
绩效分析法
经验判断法
头脑风暴法
专项评测法
胜任能力分析
企业传略分析
培训计划制定
培训体系建设（培训商学院体系）
培训管理制度体系
培训课程体系
内训师体系
培训积分体系
培训评估体系
年度培训计划
培训费用预算
培训主题规划
培训讲师、形式、地点、时间、人数、对象确定
培训目的
开发课程数量和质量
月度培训计划、总结
周培训计划
企业培训资源梳理
培训机构台账
培训实施
培训前
费用申请
培训流程确认
音响、投影、话筒、设备、场地、座位
老师、时间、人事、课件、主持人、主持词、签到表
热场游戏、条幅、展架、座位牌
突发应急准备：电脑、备用电源
讲师等相关人员住宿、交通、餐饮等
矿泉水、纸杯、纸币、奖品、礼品、白纸等
培训中
助教、跑麦
更换白纸
培训后
现场考试、合影留念
安排学员、老师离开
场地打扫、物料等
登记学员成绩
培训新闻撰写稿件、发表内刊
培训方式
公司内部
讲授
角色扮演
案例培训
工作现场培训
研讨会
拓展游戏
微课、微信、QQ、视频等
外训
公开课
拓展训练
沙盘模拟
脱产教育
培训评估
柯氏四级
反应层
知识层
行为层
结果层
评估方法
笔试
实操
观察法
提问法
案例测验法
绩效法
分享研讨
培训介入方
企业高层
培训经理
培训师
受训学员上级
学员本人
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