一建管理项目决策阶段策划和实施阶段策划的工作内容思维导图

定义项目开发或建设的任务和意义

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等

（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义

（3）项目总投资规划和论证

（4）建设周期规划和论证

（1）决策期的组织结构。

（2）决策期任务分工

（3）决策期管理职能分工

（4）决策期工作流程

（5）实施期组织总体方案

（6）项目编码体系分析

（1）项目实施期管理总体方案

（2）生产运营期设施管理总体方案

（3）生产运营期经营管理总体方案

（1）决策期的合同结构

（2）决策期的合同内容和文本

（3）实施期合同结构总体方案

（1）项目建设成本分析

（2）项目效益分析

（3）融资方案

（4）编制资金需求量计划

（1）技术方案分析和论证

（2）关键技术分析和论证

（3）技术标准、规范的应用和制定

确定如何组织该项目的开发或建设

环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。

（1）投资目标的分解和论证。

（2）编制项目投资总体规划

（3）进度目标的分解和论证

（4）编制项目建设总进度规划

（5）项目功能分解

（6）建筑面积分配

（7）确定项目质量目标

（1）业主方项目管理的组织结构

（2）任务分工和管理职能分工

（3）项目管理工作流程

（4）建立编码体系

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容

（2）项目风险管理与工程保险方案

（1）方案设计竞赛的组织

（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

（3）合同文本

（1）资金需求量计划

（2）融资方案的深化分析

（1）技术方案的深化分析和论证

（2）关键技术的深化分析和论证

（3）技术标准和规范的应用和制定等