《第五项修炼，学习型组织的艺术与实践》拆书笔记思维导图

（1）系统思考带来认知未来的全局思维

（2） 开启内观自己和外观世界的全新方法

（3）持续开发创造未来能力的组织

只关注自己的职位

对所有职位之间因相互关联而产生的结果缺乏责任感

无法看清自己的行动在超越自己职位边界范围的影响

组织内部的相互指责

无法从“内部”找到关键的杠杆作用点，来有效解决横跨“内部”与“外部”界限的系统性的问题

应当迎难而上

认识到我们自己才是问题的始作俑者之一，才能达到真正的积极主动

转移了我们对事件背后长期规律性模式的注意力

干扰了我们对这些长期模式理解力

企业对缓慢积累的生存威胁普遍缺乏应对措施

学会缓慢观察，渐进的过程

通过做出行动观察结果

行动的结果超越我们的学习视界

回避使个人丢脸的事儿，常常假装已经在集体策略上统一了思想

为了保持形象，努力消除意见不和

避免公开表露严重分歧

集体的决策退化为大家都能接受的妥协

目标导向

特别强调服从

讲究对错

个体过度竞争，互不信任

整体的缺失

1、员工“自扫门前雪”

2、经常从“外部找原因”

3、“产生积极幻想”

法则1、今天的问题来自于昨天的“解决方法”

法则2、你越使劲推，系统的反弹力越大

法则3、情况变糟之前会先变好

法则4、选择容易的办法往往无功而返

法则5、疗法可能比疾病更加糟糕

法则6、快即是慢

法则7、因和果在时空中并不紧密相连

法则8、微小的变革可能产生很大的成果-但最有效的杠杆常常最不易被发现

法则9、鱼和熊掌可以兼得-但不是马上

法则10、把大象切成两半得不到两头小象

法则11、不去责怪

系统思考

自我超越不局限在能力和技巧方面，尽管它要以能力和技巧为基础。它也不局限在精神的拓展或开放，尽管它也需要精神的成长。它旨在把自己的生命当成一件创造性的艺术作品，并不是以被动反应的观点去生活，而是从主动创造的视角去生活

两个行动

创造性张力的原理，是自我超越的核心原理，它融合了该项修炼的所有要素

理性与直觉的融合

心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至是图像或形象。如果我们想要改变自己的心智模式，让自己理解和认识这个世界方式更合理，才是关键

两方面的内容

共同愿景是“我们想要创造什么？”个人愿景是人们在自己头脑里的图景和画面，而共同愿景则是整个组织中的人们内心的图景。

这样的图景让组织有一种共同性，它贯穿整个组织，从而在其各式各样的活动中保持一种连贯性和一致性。

出自真心的共同愿景是学习实践的焦点和动力来源。只有唤醒了大家真正想成就的共同愿景，创造力才能落实

“愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么……”；“愿景的源头其实并不重要，它得到分享的过程才是关键”

只有把这个共同愿景变成每一个人都认可的和发自内心愿意支持的事情，才能真正激发大家的动力。

两个方向

团队学习其实就是让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步

对个人而言，要从自己的心智模式这一深度反思，才能真正快速进步；对团队而言，要每个人亮出自己的心智模式，互相启发，彼此磨合，共同进步

四项修炼要解决两件事情

正反馈：发现微小变化是如何增长的

负反馈：发现稳定因素和抵制来源

延迟：事情会发生的等时候一到

基本模式