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公司管理体系思维导图

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简单介绍公司管理体系思维导图

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思维导图大纲

公司管理体系思维导图模板大纲

1.完善数据观测点,以及日报周报月报。从数据中看问题

数据是最能反映问题的。

设立一系列的数据观测点,根据这些数据观测点的绝对值,比值,前后对照,就能看出很多问题

2.技术投资应该是不遗余力的,如果没钱,自己上

一个好的公司,应该给员工提供一个完善的平台,在同样的工作精力的投入下,他能产出更大的效益。这个,是企业管理者的天职。

互联网时代,中小企业不能光把互联网技术应用在推广营销上,要着重练一下内功。

3.队伍一定要有梯队

作为小企业的领导者,应该清醒的认识到,你不是大公司,没有那么多时间可以虚耗,必须随时有梯队可以补上。

4.如果你想做大的话,不要搞一言堂

老板一言堂,往往导致的是各个部门的经理没有决策能力,遇到事也不敢擅自决策,但是公司一旦扩张, 把老板撕了,也不够用

培养了后备力量

扫清了对于决策的疑问,执行起来效率高

有效防止了老板自己由于不在一线的决策失误

5.激励机制应简单有效,不应过于复杂

激励政策应该尽量的靠近业务链条的前端

6.大企业靠挖人,小企业靠培训

中层队伍,是需要对市场有一定理解能力的,优秀的人才,也是需要做比较强的思维训练的

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