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公司管理体系思维导图
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简单介绍公司管理体系思维导图
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思维导图大纲
公司管理体系思维导图模板大纲
1.完善数据观测点，以及日报周报月报。从数据中看问题
数据是最能反映问题的。
设立一系列的数据观测点，根据这些数据观测点的绝对值，比值，前后对照，就能看出很多问题
2.技术投资应该是不遗余力的，如果没钱，自己上
一个好的公司，应该给员工提供一个完善的平台，在同样的工作精力的投入下，他能产出更大的效益。这个，是企业管理者的天职。
互联网时代，中小企业不能光把互联网技术应用在推广营销上，要着重练一下内功。
3.队伍一定要有梯队
作为小企业的领导者，应该清醒的认识到，你不是大公司，没有那么多时间可以虚耗，必须随时有梯队可以补上。
4.如果你想做大的话，不要搞一言堂
老板一言堂，往往导致的是各个部门的经理没有决策能力，遇到事也不敢擅自决策，但是公司一旦扩张， 把老板撕了，也不够用
培养了后备力量
扫清了对于决策的疑问，执行起来效率高
有效防止了老板自己由于不在一线的决策失误
5.激励机制应简单有效，不应过于复杂
激励政策应该尽量的靠近业务链条的前端
6.大企业靠挖人，小企业靠培训
中层队伍，是需要对市场有一定理解能力的，优秀的人才，也是需要做比较强的思维训练的
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