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项目管理思维导图

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树图周树人 浏览量:62022-11-13 21:08:01
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简单介绍项目管理的内容

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思维导图大纲

项目管理思维导图模板大纲

项目交底

设计图纸

项目清单

现场实况

现场勘查的照片,记录在爱尚理客上面,结合图纸和清单,尽量做到根据图片即可交底施工的程度。

施工清单

前期材料清单列表

施工准备

施工材料

施工材料必须经由库房调取,库房做好出入库管理工作。

工地形象

人员安排

1.现场交底,图纸解释 2.时间协调,进度安排 3.施工评估,费用结算 4.施工规范,文字图例

施工图纸

施工图纸原则: 1.明确管线材类型 2.点位图清晰,且与现场标示吻合 3.能从施工图测算出大概用料情况 4.能根据施工图进行标签标示 5.固定格式统一存档(时间,版本,存取) 6.现场变更后动态变更,且拍照跟业主确认

现场施工

施工规范

过程管控

1.有效反馈,时间把控 2.材料补充,清单结算 3.增减项目预结算 4.变更项目协调 5.施工照拍摄,过程记录

标签定位

项目验收

1.填写项目验收单 2.项目验收文档备案 3.项目交接事项

过程协调

项目变更

1.项目不变,移位变更,须填写变更清单,费用清单需甲方同意后,开始落实; 2.项目增减,需

施工协调

进度控制

安装准备

供应商列表

出入库管理

技术资料库

施工调配货

施工配货规章制度 1.安装前必须将所有涉及项目配齐,方可施工调试。

现场调试

安装调试

技术标准

问题汇总

项目验收

验收文档

交付使用

售后服务

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