人力资源知识企业经营策略思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业经营策略
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思维导图大纲
人力资源知识企业经营策略思维导图模板大纲
企业人力资源战略规划的分类
从时限上，分为长期战略（5年以上）和中短期战略（3～5年）。
从层次和内容上，分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。
从性质上分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。
企业经营策略（即竞争策略）的确立
（一）廉价型竞争策略：
企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。
借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段，在生产上、采购供应上或在营销过程中，精打细算、节约开支、降低成本。
本策略适用于以扩大市场占有率为目的或者生产较为稳定、技术变化不大的企业采用。
（二）独特型竞争策略（不是以价廉取胜，而是以物美取胜）
1.创新竞争策略：
企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性商品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
2.优质竞争策略：
企业在参与市场竞争的过程中，生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。
虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。
企业人力资源策略的选择
（一）吸引策略—廉价竞争策略
特点：
中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。
（二）投资策略—创新竞争策略
特点：
重视人才储备和人力资本的投资、企业与员工建立长期的工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。
（三）参与策略—优质竞争策略
特点：
企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。
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