笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>
人力资源专业知识管理人员培训与开发思维导图
免费下载
免费使用文件
原来是y 浏览量：102022-11-16 17:13:44
已被使用0次
本思维导图主要总结人力资源专业知识点管理人员培训与开发
树图思维导图提供 人力资源专业知识管理人员培训与开发思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源专业知识管理人员培训与开发思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：958642fabd48ae1d690b8758cd6f901c
思维导图大纲
人力资源专业知识管理人员培训与开发思维导图模板大纲
一、管理培训体系设计的原则
1.战略性原则；
2.有效性原则；
3.计划性原则；
4.规范性原则；
5.持续性原则；
6.实用性原则
二、管理人员培训开发计划的编制
1.以“服务培训对象”为中心
2.以需求驱动培训
3.根据培训需求，确定培训计划、目标和任务
4.在制订培训计划的基础上组织实施与评估
5.完善培训激励约束机制，促进培训成果转化
三、管理技能培训开发的方法
1.在职管理人员培训的主要方法：
职务轮换；设立副职；临时提升
2.管理技能培训开发的一般方法（8个）：
替补训练；.敏感性训练；案例评点法；事件过程法；理论培训；专家演讲学习班；大学管理学习班；阅读训练
3.管理技能培训开发的新方法：
文件事务处理训练；角色扮演法；管理游戏法；无领导小组讨论法
四、管理继任者培训项目的设计与实施
1.管理继任者培训的任务：
侧重战略意识、影响力和价值观考察，关注深层次特征
注重从绩效、技能和能力方面考核，侧重于对继任者进行选拔和培养的技术。
2.继任者胜任力维度
（1）认同企业文化和发展战略；
（2）具备组织领导才能和成就动机；
（3）擅长人际协调和化解冲突；
（4）拥有核心知识技能和优秀业绩；
（5）持续的自我开发能力；
（6）保持高忠诚度和归属感。
3.接班人计划的实施流程
（1）评估关键岗位确定继任需求
（2）确定核心人才素质特征，构筑素质模型
（3）选拔继任计划候选人
（4）培养核心人才继任者
（5）接班人培训计划实施与反馈
沪公网安备 31011502019485号
上海工商