人力资源专业知识员工培训效果评估思维导图

1.保证培训需求确认的科学性。

2.确保培训计划与实际需求的合理衔接。

3.帮助实现培训资源的合理配置。

4.保证培训效果测定的科学性。

1.保证培训活动按照计划进行。

2.培训执行情况的反馈和培训计划的调整。

3.可以找出培训的不足，归纳出教训，以便改进今后的培训，同时能发现新的培训需要，从而为下一轮的培训提供重要依据。

4.过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果。

1.可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。

2.受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身。

3.可以检查出培训的费用效益，评估培训活动的支出与收入的效益如何，有助于使资金得到更加合理的配置。

4.可以较客观地评价培训者的工作。

5.可以为管理者决策提供所需的信息。

1.目标评估法

2.关键人物评估法

3.比较评估法

4.动态评估法

5.访谈法

6.座谈法

1.问卷调查评估法

2.收益评估法

3.6sigma评估法

1.硬指标与软指标结合的评估法：

2.集体讨论评估法；

3.绩效评估法；

4.内省法；

5.笔试法；

6.操作性测验；

7.行为观察法

1.导言

2.概述评估实施过程

3.阐述评估结果

4.解释评论评估结果和提出参考意见

5.附录

6.报告提要