人力资源专业知识企业劳动定额定员管理上思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业劳动定额定员管理
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业劳动定额定员管理思维导图模板大纲
一、现代劳动定额水平发展趋势
1.巴克制给我们的启示：
5 点
2.劳动定额的发展趋势：
（1）逐步实现科学化、标准化和现代化。
（2）由传统的单一管理逐步转向系统化管理。
（3）由劳动定额与定员分散管理转向劳动定额定员一体化管理。
二、劳动定额水平的概念和种类
1.概念。
国家或企业对职工完成规定的工作应消耗劳动量要求的程度。
2.劳动定额的种类：
（1）按定额的综合程度：
工序/工种/零件或产品定额水平
（2）按定额所考察范围：
车间/企业/行业或部门定额水平
（3）按定额的种类：
现行定额水平；计划定额水平；定额标准水平
三、衡量劳动定额水平的方法
1.用实耗工时来衡量。
2.用实测工时来衡量。
3.用标准工时来衡量。
4.通过现行定额之间的比较来衡量。
5.用标准差来衡量。
四、劳动定额定期修订的步骤
1.准备阶段：
（1）思想准备。
（2）组织准备。
具体工作步骤：
①在定额修订前，定额人员要调查摸底。
②在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数量即调整幅度。
2.修订阶段。
3.审查平衡和总结阶段。
五、产品实耗工时统计的方法
1.以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计：
（1）按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时；
（2）按产品投入批量统计汇总实耗工时；
（3）按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时；
（4）按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时
2.以现场测定为基础的产品实耗工时统计：
（1）工作日写实；
（1）工作日写实；
（2）测时；
（3）瞬间观察法。
六、企业定员的基本概念
1.劳动定员的范围：
以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象（包括一般员工、管理人员-初中高层、专业技术人员）。
与用工形式无关，与企业生产经营活动特点和实际的可能有关。
2.劳动定员与劳动定额的区别和联系：
两者都是对人力消耗所规定的限额，只是粗细不同、计量单位不同（长度不同）、应用范围不同（能不能实行定额的人员，都可实行定员管理）而已。
七、企业定员管理的作用
1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。
3.科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
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