本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业劳动定额定员管理
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人力资源专业知识企业劳动定额定员管理思维导图模板大纲
1.巴克制给我们的启示:
5 点
2.劳动定额的发展趋势:
(1)逐步实现科学化、标准化和现代化。
(2)由传统的单一管理逐步转向系统化管理。
(3)由劳动定额与定员分散管理转向劳动定额定员一体化管理。
1.概念。
国家或企业对职工完成规定的工作应消耗劳动量要求的程度。
2.劳动定额的种类:
(1)按定额的综合程度:
工序/工种/零件或产品定额水平
(2)按定额所考察范围:
车间/企业/行业或部门定额水平
(3)按定额的种类:
现行定额水平;计划定额水平;定额标准水平
1.用实耗工时来衡量。
2.用实测工时来衡量。
3.用标准工时来衡量。
4.通过现行定额之间的比较来衡量。
5.用标准差来衡量。
1.准备阶段:
(1)思想准备。
(2)组织准备。
具体工作步骤:
①在定额修订前,定额人员要调查摸底。
②在收集资料的基础上,确定修改定额的控制数量即调整幅度。
2.修订阶段。
3.审查平衡和总结阶段。
1.以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计:
(1)按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时;
(2)按产品投入批量统计汇总实耗工时;
(3)按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时;
(4)按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时
2.以现场测定为基础的产品实耗工时统计:
(1)工作日写实;
(1)工作日写实;
(2)测时;
(3)瞬间观察法。
1.劳动定员的范围:
以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象(包括一般员工、管理人员-初中高层、专业技术人员)。
与用工形式无关,与企业生产经营活动特点和实际的可能有关。
2.劳动定员与劳动定额的区别和联系:
两者都是对人力消耗所规定的限额,只是粗细不同、计量单位不同(长度不同)、应用范围不同(能不能实行定额的人员,都可实行定员管理)而已。
1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。
3.科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。