人力资源专业知识企业劳动定额定员管理下思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业劳动定额定员管理
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业劳动定额定员管理思维导图模板大纲
八、企业定员的原则
1.定员必须以企业生产经营目标为依据。
2.定员必须以精简、高效、节约为目标。
3.各类人员的比例关系要协调。
4.要做到人尽其才，人事相宜。
5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
6.定员标准应适时修订。
九、核定用人数量的基本方法
1.按劳动效率定员。
2.按设备定员。
3.按岗位定员。
4.按比例定员。
5.按组织机构、职责范围和业务分工定员（注意计算公式和应用范围）。
十、企业定员的新方法
1.运用数理统计方法对管理人员进行定员。
2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数。
3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数。
4.运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法。
十一、企业定员标准的分级分类
1.企业定员标准的分级：
（1）国家劳动定员标准。
（2）行业劳动定员标准。
（3）地方劳动定员标准。
（4）企业劳动定员标准。
2.劳动定员标准的分类：
（1）按定员标准的综合程度：
①单项定员标准。
②综合定员标准。
（2）按定员标准的具体形式：
①效率定员标准。
②设备定员标准。
③岗位定员标准。
④比例定员标准。
⑤职责分工定员标准。
十二、编制定员标准的原则
1.定员标准水平要科学、先进、合理。
2.依据要科学。
3.方法要先进。
4.计算要统一。
5.形式要简化。
6.内容要协调。
十三、定员标准的层次划分
行业定员标准的内容：
1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范。
2.据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同比例控制幅度。
3.规定各类人员划分的方法和标准。
4.对本标准涉及的新术语给出确切定义。
5.企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。
6.各工种、工序的工艺流程及作业要求。
7.采用的典型设备与技术条件。
8.用人的数量与质量要求。
9.人员任职的国家职业资格标准（等级）。
沪公网安备 31011502019485号
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