人力资源专业知识员工招聘活动的评估思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识员工招聘活动的评估思维导图模板大纲
一、招聘成本及其相关概念
招聘成本：
主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。
招聘成本的不同形式：
1.招募成本。
2.选拔成本。
3.录用成本。
4.安置成本。
5.离职成本。
6.重置成本。
二、成本效益评估
成本效益评估：
1.概念：
对招聘成本所产生的效果进行的分析。
2.内容：
包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。
3.公式：
总成本效益=录用人数/招聘总成本
招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用
录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比：
1.概念：
它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。
招聘收益与招聘成本比值越大，说明招聘工作越有效。
2.公式：
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
三、人员录用数量评估
1.概念：
对招聘工作有效性检验的一个重要方面。
2.内容：
人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。
3.公式：
录用比=（录用人数/应聘人数）×100%
招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%
录用合格比=（已录用胜任岗位人数/实际录用总人数）×100%录用基础比=（原有人员胜任岗位人数/原有人员总数）×100%
四、招聘活动过程评估的相关概念
1.信度：
（1）概念：
是指测试结果的可靠性或一致性。
（2）分类：
稳定系数：
用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
等值系数：
对同一应聘者使用两种对等的，内容相当的测试其结果之间的一致性。
内在一致性系数：
把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。
2.效度：
（1）概念：
即有效性或精确性，指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
（2）分类：
预测效度：
测试能预测将来行为有效性的程度，是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。
内容效度：
测试方法能真正测定出想要测定的内容的程度。
同测效度：
对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工实际工作绩效考核得分比较，若两者相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
3.公平程度。
反应测评题目对所有被观测者是否具有相同的难度
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