本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人才测评
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人力资源知识人才测评思维导图模板大纲
人才测评是运用先进的科学方法,对被测评人员的知识、能力、技能、个性特征和发展潜力等有针对性的实施测量和评鉴的人事管理活动,
1、笔试
笔试的概念
笔试主要用于测评被测评人员的知识水平、分析力、判断力、想象力、记忆力以及文字表达、逻辑推理等能力素质的一项重要工具
笔试的优势
①可以同时对大批量应聘者进行测试,成本较低、费时少、效率高;
②试题具有较高的信度和效度,科学性强
③试卷评判比较客观,体现出公平、准确的特点
④对应聘者心理压力较小,易发挥正常水平
⑤涵盖范围广,测试内容呈多样性,可以对多方面进行测试
⑥可以构建试题库长期使用,长期保存,以备以后参考
2、面试
面试的概念
在特定的时间和地点,由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程度,进行面谈、相互观察、相互沟通的过程
面试的类型
①根据面试的标准化程度:
结构化面试、非结构化面试、半结构化面试
②根据面试实施的方式:
单独面试、小组面试
③根据面试的进程:
一次性面试、分阶段面试
④根据面试题目的内容:
情景性面试、经验性面试
面试考察纬度
测评求职者的能力与岗位匹配度,探究应聘者的专业能力、知识水平、求职动机、胜任能力以及价值观等岗位所需要的素质
面试的优劣势
面试优点面对面观察,更加深入地获取信息,以及洞察应聘者;缺点会存在面试官因个人喜好而打分偏离的现象
3、情景模拟
文件筐测验
也叫公文处理,被证明很有效的管理人员测评方法,考官通过观察其处理公文的过程,对被试者的计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等实际能力做出判断与评价
无领导小组讨论
指由一定数量的一组被评人(6-9人)在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人,观察评价人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力
1、确定测评对象:针对企业中高层及企业核心关键岗位测评;
2、确定测评技术:针对不同类型,注重测评技术的选择;
3、设计测评方案:确定测评方案,案例设计;
4、实施测评:关注实施环节,需要哪些人测评,需要涉及到哪些部门领导审批等;
5、测评报告:关注测评结果与测评报告编写
误区一:完全依赖人才测评,认可其是最可信的选拔工具;
区二:认为人才测评是万能的,可以运用于任何场合;
误区三:只有国外的测试工具才是最好的,价格越贵越好;
误区四:过分追求测评指标的客观性;
误区五:把测评工具当作预测绩效的手段。
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