人力资源知识企业应聘人员的选拔思维导图

保证组织得到高额的回报、降低员工的辞退率与辞职率、为员工提供公平竞争的机会

从全过程来看，分为

从具体内容和方法上看，包括

材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法，是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法

分为应聘申请表分析、个人简历分析、应聘者推荐材料分析

学历调查、个人资质调查、个人资信调查、员工忠诚度调查

（1）只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的；

（2）重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容；

（3）慎重选择“第三者”

（4）估计调查材料的可靠程度；

（5）利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题

可以委托中介机构进行，如果工作量较小、也可以由人力资源部操作；

调查的目标部门：

（1）对空缺职位的胜任能力模型要做到心中有数；

（2）应当采用恰当的询问方法；

（3）注意调查对象的选择；

（4）背景调查的内容应简明、实用；

（5）在背景调查中还应注意遵守以下原则：

观察法、提问法、核实法、网上查询